Preguntas de práctica PMP: preguntas y respuestas gratis 2026

5 preguntas de práctica PMP gratis con respuestas

Lee el escenario, elige tu respuesta y luego abre la explicación para ver por qué la mejor respuesta es la mejor, y por qué las demás son más débiles.

Estas son preguntas de práctica originales estilo PMP, escritas por PMP Trainer. No son preguntas reales del examen de PMI.

1. Pregunta 1Personas

   Dos integrantes clave del equipo llevan varias semanas en desacuerdo sobre cómo priorizar el trabajo pendiente, y el desempeño del equipo empieza a verse afectado. ¿Qué debería hacer primero el director del proyecto?

   • A.Escalar el conflicto al patrocinador para que defina una prioridad final.
   • B.Reunirse con ambos integrantes para entender la causa del desacuerdo y facilitar una solución en conjunto.
   • C.Reasignar a uno de los dos integrantes a otro equipo para evitar más fricciones.
   • D.Esperar a la próxima retrospectiva para tratar el tema con todo el equipo.
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   Mejor respuesta: B

   ¿Por qué? El conflicto ya está afectando el desempeño, así que hay que atenderlo ahora; pero el director del proyecto todavía no sabe por qué estas dos personas no están de acuerdo. El primer paso es entender el origen del conflicto y ayudar a los involucrados a llegar a una solución acordada. Así se aborda el problema en el nivel donde existe y la responsabilidad sigue en manos del equipo.

   Por qué las otras opciones son más débiles

   • A: Escalar pasa por encima de la responsabilidad del propio director del proyecto. El patrocinador decidiría sin entender la causa, y el conflicto de fondo seguiría ahí.
   • C: Reasignar a alguien es una medida drástica que se toma antes de entender la causa. Puede dañar la confianza y sacar del equipo a una persona clave sin resolver nada.
   • D: El problema ya está afectando el desempeño. Esperar deja que crezca, y una reunión con todo el equipo puede no ser el espacio adecuado para resolver un conflicto entre dos personas.

   Patrón de decisión: Primero entiende la causa; luego resuelve el problema en el nivel donde existe.

2. Pregunta 2ProcesosÁgil

   En un proyecto ágil, el equipo descubre que una historia de usuario terminada en el sprint anterior no cumple un requisito que el cliente daba por incluido. ¿Cuál es la mejor acción del director del proyecto?

   • A.Registrar el hallazgo en el backlog y priorizarlo con el product owner para un próximo sprint.
   • B.Ignorarlo, ya que la historia fue aceptada y cerrada en el sprint anterior.
   • C.Detener el sprint actual hasta corregir la historia anterior.
   • D.Pedirle al cliente que vuelva a redactar el requisito original antes de que el equipo continúe.
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   Mejor respuesta: A

   ¿Por qué? En un enfoque ágil, el trabajo nuevo que se descubre va al backlog, y el product owner lo prioriza frente a todo lo demás según su valor. Así el sprint actual se mantiene estable y, al mismo tiempo, la necesidad del cliente se atiende en el momento adecuado.

   Por qué las otras opciones son más débiles

   • B: Ignorar una brecha en lo que el cliente necesita pone en riesgo el valor del producto. Que la historia esté cerrada no hace que la brecha desaparezca.
   • C: Detener el sprint es disruptivo y supone que este punto importa más que todo lo demás, sin consultar al product owner.
   • D: Devolverle el trabajo al cliente retrasa el avance y evita la responsabilidad del propio equipo de aclarar y refinar los requisitos.

   Patrón de decisión: El trabajo nuevo pasa por el backlog y se prioriza según su valor, no con reacciones improvisadas.

3. Pregunta 3Entorno de negocios

   A mitad del proyecto, una nueva regulación del sector afecta directamente a uno de los entregables planificados. ¿Qué debería hacer el director del proyecto?

   • A.Seguir con el plan original hasta cerrar la fase actual.
   • B.Evaluar el impacto del cambio regulatorio y seguir el proceso de cambios y gobernanza establecido en el proyecto antes de modificar el entregable.
   • C.Modificar el entregable de inmediato, sin pasar por el proceso de cambios del proyecto.
   • D.Dejar la decisión por completo en manos del equipo técnico.
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   Mejor respuesta: B

   ¿Por qué? Un cambio en el entorno externo que afecta a un entregable debe entenderse antes de actuar. El director del proyecto debería analizar su impacto en el alcance, el cronograma, el costo y el cumplimiento, y luego seguir el proceso de cambios y gobernanza establecido en el proyecto —sea cual sea la forma que tenga en este proyecto— para que las personas correctas aprueben la respuesta antes de modificar el entregable.

   Por qué las otras opciones son más débiles

   • A: Ignorar un cambio regulatorio implica el riesgo de producir un entregable que no se pueda usar o que no cumpla la normativa.
   • C: Actuar rápido es tentador, pero cambiar un entregable sin aprobación se salta la gobernanza y puede crear nuevos problemas en otras partes del plan.
   • D: El equipo técnico puede ayudar a evaluar el impacto, pero las decisiones de cumplimiento y gobernanza no son algo que el director del proyecto pueda delegar por completo.

   Patrón de decisión: Analiza el impacto y luego usa el proceso de gobernanza acordado antes de cambiar el plan.

4. Pregunta 4Entorno de negocios

   Algunos integrantes del equipo quieren empezar a usar una herramienta de IA generativa para redactar los informes de estado. Los informes incluirían datos del cliente, y la organización no tiene lineamientos claros sobre el uso de herramientas de IA con ese tipo de información. ¿Qué debería hacer primero el director del proyecto?

   • A.Dejar que el equipo empiece a usar la herramienta de inmediato, ya que ahorrará tiempo en los informes.
   • B.Prohibir las herramientas de IA en el proyecto para evitar cualquier riesgo.
   • C.Trabajar con los interesados correspondientes para confirmar los requisitos de datos, seguridad y cumplimiento antes de decidir cómo se puede usar la herramienta.
   • D.Dejar que cada integrante del equipo decida por su cuenta si usa la herramienta.
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   Mejor respuesta: C

   ¿Por qué? Es posible que la herramienta aporte valor, pero usarla con datos del cliente plantea preguntas de seguridad y cumplimiento que el director del proyecto no puede responder solo. El mejor siguiente paso es aclarar los requisitos con las personas responsables de ellos y luego acordar cómo —o si— se puede usar la herramienta de forma segura.

   Por qué las otras opciones son más débiles

   • A: El ahorro de tiempo es real, pero adoptar la herramienta antes de confirmar los requisitos de datos y cumplimiento expone al proyecto y al cliente a riesgos.
   • B: Una prohibición general evita el riesgo, pero también desperdicia un posible valor, sin analizar la situación real.
   • D: Dejarlo a criterio de cada persona genera prácticas inconsistentes y deja el cumplimiento sin gestionar.

   Patrón de decisión: Evalúa las herramientas nuevas según los requisitos de cumplimiento y de los interesados: ni adoptarlas a ciegas ni rechazarlas a ciegas.

5. Pregunta 5Procesos

   Un proyecto entregó su producto a tiempo y dentro del presupuesto. Sin embargo, los primeros datos de uso muestran que los clientes no están adoptando una funcionalidad clave, y los beneficios de negocio esperados están en riesgo. ¿Qué debería hacer primero el director del proyecto?

   • A.Cerrar el proyecto, ya que el alcance se entregó a tiempo y dentro del presupuesto.
   • B.Pedirle al equipo que empiece a desarrollar funcionalidades adicionales para hacer el producto más atractivo.
   • C.Informar al patrocinador que el proyecto fue exitoso porque cumplió con sus restricciones.
   • D.Trabajar con los interesados clave para analizar por qué no se están obteniendo los beneficios esperados e identificar posibles ajustes.
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   Mejor respuesta: D

   ¿Por qué? Cumplir con el cronograma y el presupuesto es importante, pero los proyectos existen para generar valor. Cuando los datos muestran que los beneficios esperados están en riesgo, el siguiente paso es entender por qué, junto con los interesados responsables de esos beneficios, antes de decidir qué cambiar.

   Por qué las otras opciones son más débiles

   • A: Cerrar ahora trata la entrega a tiempo y dentro del presupuesto como la única medida de éxito e ignora la evidencia de que no se está generando valor.
   • B: Desarrollar más funcionalidades es una solución elegida antes de entender el problema, y podría sumar costos sin resolver la adopción.
   • C: Reportar éxito solo por haber cumplido las restricciones le oculta al patrocinador un riesgo real para el caso de negocio.

   Patrón de decisión: El éxito significa generar valor y resultados, no solo cumplir con el alcance, el cronograma y el presupuesto.

¿Qué cambió en el examen PMP en 2026?

PMI actualizó el examen PMP en julio de 2026 con un nuevo Exam Content Outline. Ahora los dominios pesan así: Personas 33%, Procesos 41% y Entorno de negocios 26%, por lo que Entorno de negocios tiene mucho más peso que antes (era 8%).

La actualización también incorpora temas como la IA y la sostenibilidad en los escenarios de proyecto, y pone más énfasis en la participación de los interesados, el valor, los resultados y el impacto en el negocio. El examen sigue teniendo 180 preguntas.

Por eso las preguntas de esta página se basan en escenarios realistas y no en definiciones memorizadas.

Fuente: PMI — el nuevo examen PMP y el PMP Examination Content Outline (julio de 2026) de PMI. Consulta siempre a PMI para obtener la información oficial más reciente sobre el examen.